ＢＳＣの構築に際し、まず取り組まなければ仕事は、プロジェクト・チームの編成である。チーム構成メンバー

①社長ないし社長級の人
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②プロジェクト・リーダー
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③サブ・リーダー
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④各部門の代表者 開発・設計・生産・営業・業務・経理・総務・情報システム・他

⑤外部コンサルタント等

社長：最高責任者で重要なプロジェクトである印象づけの出来る人
プロジェクトリーダー：実行部隊のリーダー
サブ・リーダー：リーダーの片腕・ＢＳＣに最も精通した人
各部門代表者：プロジェクトと各部門（現場）とのパイプ役

７ステップ

①ビジョンと戦略の策定
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②ビジョンと戦略を実現する視点の洗い出し
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③戦略マップの作成と戦略目標の設定
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④重要成功要因の洗い出し
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⑤業績評価指標の設定
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⑥ターゲット（数値目標）の設定
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⑦戦略プログラムないしアクションプランの作成

次回は、各ステップの詳細を見ていくことにする。

出典：バランス・スコアカード構築　吉川武男